Introducción

Un conglomerado Español líder en el sector de gran consumo, ha adquirido recientemente una compañía de nutrición.

La compañía adquirida vende principalmente a través de la gran distribución y del canal retail tradicional. El grupo gestor quiere explorar las oportunidades de negocio de otros canales como las tiendas especializadas.

Rol de Valoris

Análisis del mercado y escenario competitivo.
Identificación de los principales distribuidores y modelos de venta.
Estudio “de campo” a través de:
Entrevista en profundidad con distribuidores y franquicias.
“Focus groups” con muestras de propietarios de puntos de venta.
Estudio de mercado cuantitativo a través de entrevistas a 100 propietarios de puntos de venta.
Plan de Negocio.

Resultados

Confirmada la oportunidad, se recomendó la realización de un piloto comercial.

Para más información sobre Valoris y su práctica de Multi-sectorial, póngase en contacto con nosotros.

 
Ej. Proyectos Estrategia

Evaluación de oportunidad y estrategia de entrada